提高質量，我們在做

從機加車間辦公室走出來，映入眼簾的是一塊碩大的展示牌，上面寫著，“Quality will be the final battlefield and permanent theme for enterprise。”(品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題)它時刻提醒著所有機加人，質量就是企業(yè)的生命。全國大概有50家企業(yè)在做煤機，除了價格因素，真正具有競爭力的就是質量。一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么公司將近千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。今年3月份公司舉行“8D質量管理”培訓，并推出“質量墻”，首次將質量管理標準化，規(guī)范化。從中可以看出高層領導對嚴抓質量的良苦用心和決心。

　　面對公司對產品質量提出的高要求，機加車間召開了班組及生產管理人員會議，對如何提高加工工件的質量展開了討論，大家認為：應該摒棄以往“只要能裝配上，公差差一點點沒問題”的觀念，以圖紙工藝和尺寸作為指導，加工完成的工件必須符合圖紙要求。從影響質量的人、機、料、法、環(huán)五大因素看，機由人控、料為人管、法在人創(chuàng)、環(huán)以人治，是以人為中心，所以人的因素是質量管理中的第一因素。

　　在質量管理方面，車間成立了以主任為首的質量管理小組，并明確了各自的職責，確保提高產品質量，對于出現質量問題的工件我們質量小組第一時間進入現場協(xié)同質保部部長進行質量分析，面對操作者我們詳細詢問發(fā)生問題的根本原因和潛在原因，現場討論出整改措施，確定完成時間，并加以跟蹤;回到辦公室整理出書面材料，填報“質量墻”匯報上級。開始做這項工作的時候，我們有困惑，有時會分不清問題的根本原因，直接原因和潛在原因，有時也會泛泛的填寫整改措施，有困惑就會有提高，帶著困惑我們執(zhí)著不倦的做著這份工作。從3月份到現在三個月，令人欣慰的是我們的質量工作已初見成效，因為現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”。員工的意識提高了，質量問題也就減少了，盡管離公司的要求還有距離，盡管保證所有工件零質量問題的道路還很遠，但我們不會放棄，在解決問題中我們加工件的質量在不斷提升，相信在不久的將來我們機加車間產品合格率會有一個很大的提升。

　　提高員工技能方面，培養(yǎng)高質量的生產員工是提高產品質量的重要措施，為此車間為員工制定了質量和技能方面的培訓計劃，從4月份開始，由車間技術組組長陳靜組織有豐富經驗的師傅做質量培訓，結合已經出現的質量問題，為大家分析問題并找出問題的根源所在，然后提出解決問題的方法，避免和減少問題的重復出現，另外，還要在培訓中解決加工中遇到的加工難題，并制作工序指導卡，形成標準作業(yè)指導書。

　　現在車間上下，全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產品質量付出努力，讓質量意識在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。提高質量，我們在做!